FOR063L7

FOR063L7 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 7)

Cette formation en ligne correspond à une partie de la formation en direct FOR063 Comment réduire les risques de litiges en construction.

Dans le domaine de la construction, les risques de litiges inhérents à chaque étape de la réalisation d’un projet peuvent être élevés. Pour l’ingénieur, il est important d’identifier ces risques de litiges et d’intégrer dans sa pratique les moyens pour les atténuer. Au-delà de sa responsabilité technique, qu’il doit maîtriser, l’ingénieur doit aussi composer avec les aspects juridiques liés à un projet de construction.

Cette formation a pour objectif d’identifier les sources potentielles de litiges et de suggérer les mécanismes de prévention appropriés; de définir les rôles et responsabilités de chaque intervenant impliqué dans un projet de construction; et, lorsqu’il y a litige, de décrire le contexte de réclamation ou encore le recours à un expert.

La formation s’adresse aux ingénieurs de niveaux débutant à intermédiaire qui ont à rédiger des devis et autres documents d’appel d’offres ou qui sont responsables de l’exécution de travaux en chantier. Elle s’adresse aussi aux avocats qui exercent en droit de la construction.

1 h de formation

50 $ (à l’unité) | 40 $ / 35 $ (en forfait de 4 ou 7 formations)

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FOR063L7 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 7)

Objectif d’apprentissage

  • Démystifier le rôle de l’expert, l’expert de la Cour et l’expert unique.

Contenu

  • Rôle de l’expert
  • Ses qualifications
  • Les lignes directrices à suivre
  • La valeur probante de son expertise
  • Le statut particulier de l’expert nommé par la Cour
  • L’expert unique

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Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Ingénieur civil, Louis Dumont pratique dans le domaine du génie municipal et routier depuis 1980. Il agit depuis 2003 comme expert et témoin expert affecté aux causes qui sont liées au génie civil, aux litiges de construction et à la responsabilité professionnelle des ingénieurs. Il s’est joint à l’équipe de formateurs de FORMobile en 2012.

Gestion de projets

Gestion de projets

Description du programme
On appelle « projet » un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Dont les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables » et sont définis et mesurables.

Ces formations ont pour objectif de fournir aux participants les compétences techniques, administratives, juridiques ou communicationnelles essentielles à une saine gestion de projets.

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