FOR062L1

FOR062L1 Être efficace dans un projet de construction (Partie 1)

Cette formation en ligne correspond à une partie de la formation en direct FOR062 Être efficace dans un projet de construction.

Pour l’ingénieur, la réalisation d’un projet de construction implique la connaissance d’éléments techniques, administratifs ou encore législatifs pour lesquels il est imputable. Pour être efficace dans un projet de construction, l’ingénieur doit intégrer l’ensemble de ces connaissances et être en mesure de les communiquer clairement et souvent rapidement. Cette formation vise à identifier les professionnels généralement impliqués, à définir leurs rôles et responsabilités ainsi que leurs interactions tout au long de chacune des étapes d’un projet de construction.

FOR062L1 Être efficace dans un projet de construction (Partie 1)

Objectifs d’apprentissage

  • Intégrer dans sa pratique les lignes directrices pour réaliser une surveillance efficace au bureau et en résidence au chantier.
  • Identifier les actes et gestes du surveillant qui sont à proscrire.

Contenu

  • Responsabilité de l’ingénieur surveillant
  • Problèmes qui découlent de la séparation de la conception et de la surveillance
  • Ligne directrices à appliquer lors de la surveillance au chantier (en résidence)
  • Actes et gestes du surveillant à proscrire

Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs
Toutes les formations de FORMobile Centre de formation intégrée respectent l’article 5 du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs. Après chaque formation, vous recevez une attestation de participation qui vous permet d’ajouter cette activité à votre déclaration de formation continue.

Des questions concernant l’admissibilité des formations dans le cadre du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ)? Consultez les critères d’admissibilité.

Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Ingénieur civil, Louis Dumont pratique dans le domaine du génie municipal et routier depuis 1980. Il agit depuis 2003 comme expert et témoin expert affecté aux causes qui sont liées au génie civil, aux litiges de construction et à la responsabilité professionnelle des ingénieurs. Il s’est joint à l’équipe de formateurs de FORMobile en 2012.

Gestion de projets

Gestion de projets

Description du programme
On appelle « projet » un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Dont les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables » et sont définis et mesurables.

Ces formations ont pour objectif de fournir aux participants les compétences techniques, administratives, juridiques ou communicationnelles essentielles à une saine gestion de projets.

Formations en salle + en WID
FOR062 Être efficace dans un projet de construction
FOR063 Comment réduire les risques de litiges en construction
FOR064 Processus de résolution de problèmes par l’ingénieur

Formations en ligne
FOR062L1 La résiliation du contrat de service ou d’entreprise, les risques et conséquences

FOR063L1 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 1)
FOR063L2 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 2)
FOR063L3 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 3)
FOR063L4 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 4)
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FOR063L6 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 6)
FOR063L7 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 7)

FOR064L1 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 1)
FOR064L2 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 2)
FOR064L3 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 3)

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