FOR062L1

FOR062L1 Être efficace dans un projet de construction (Partie 1)

Cette formation en ligne correspond à une partie de la formation en direct FOR062 Être efficace dans un projet de construction.

Pour l’ingénieur, la réalisation d’un projet de construction implique la connaissance d’éléments techniques, administratifs ou encore législatifs pour lesquels il est imputable. Pour être efficace dans un projet de construction, l’ingénieur doit intégrer l’ensemble de ces connaissances et être en mesure de les communiquer clairement et souvent rapidement. Cette formation vise à identifier les professionnels généralement impliqués, à définir leurs rôles et responsabilités ainsi que leurs interactions tout au long de chacune des étapes d’un projet de construction.

1 h de formation

50 $ (à l’unité) | 40 $ / 35 $ (en forfait de 4 ou 7 formations)

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FOR062L1 Être efficace dans un projet de construction (Partie 1)

Objectifs d’apprentissage

  • Intégrer dans sa pratique les lignes directrices pour réaliser une surveillance efficace au bureau et en résidence au chantier.
  • Identifier les actes et gestes du surveillant qui sont à proscrire.

Contenu

  • Responsabilité de l’ingénieur surveillant
  • Problèmes qui découlent de la séparation de la conception et de la surveillance
  • Ligne directrices à appliquer lors de la surveillance au chantier (en résidence)
  • Actes et gestes du surveillant à proscrire

Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs
OIQToutes les formations de FORMobile Centre de formation intégrée respectent l’article 5 du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs. Après chaque formation, vous recevez une attestation de participation qui vous permet d’ajouter cette activité à votre déclaration de formation continue.

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Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Ingénieur civil, Louis Dumont pratique dans le domaine du génie municipal et routier depuis 1980. Il agit depuis 2003 comme expert et témoin expert affecté aux causes qui sont liées au génie civil, aux litiges de construction et à la responsabilité professionnelle des ingénieurs. Il s’est joint à l’équipe de formateurs de FORMobile en 2012.

Gestion de projets

Gestion de projets

Description du programme
On appelle « projet » un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Dont les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables » et sont définis et mesurables.

Ces formations ont pour objectif de fournir aux participants les compétences techniques, administratives, juridiques ou communicationnelles essentielles à une saine gestion de projets.

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FOR064L1 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 1)
FOR064L2 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 2)
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