FOR062 Être efficace dans un projet de construction

Objectifs d’apprentissage

• Énumérer les principales phases administratives et techniques d’un projet de construction.
• Expliquer l’encadrement professionnel et législatif.
• Identifier les intervenants impliqués dans chacune des phases d’un projet de construction.
• Identifier les rôles et les responsabilités des intervenants et leur interaction.
• Développer des aptitudes à communiquer efficacement et tenir les registres appropriés dans le cadre d’un projet de construction.

Contenu

• Rôle des professionnels impliqués

• Responsabilités et obligations spécifiques aux ingénieurs

• Services fournis par les ingénieurs-conseils et procédures de sélection des professionnels

• Documents d’appel d’offres

• Procédure d’appel d’offres et adjudication du contrat

• Surveillance de chantier

• Responsabilités spécifiques à l’entrepreneur

• Rémunération des travaux et décomptes progressifs

• Gestion des ordres de changement (OCD) ou avenants

• Réception des ouvrages et garanties

Matériel didactique
Notes de cours

Unité d’éducation continue (UEC)
0,7

Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs
Toutes les formations de FORMobile Centre de formation intégrée respectent l’article 5 du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs. Après chaque formation, vous recevez une attestation de participation qui vous permet d’ajouter cette activité à votre déclaration de formation continue.

Des questions concernant l’admissibilité des formations dans le cadre du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ)? Consultez les critères d’admissibilité.

Louis Dumont, ing., MBA, PMP

Ingénieur civil, Louis Dumont pratique dans le domaine du génie municipal et routier depuis 1980. Il agit depuis 2003 comme expert et témoin expert affecté aux causes qui sont liées au génie civil, aux litiges de construction et à la responsabilité professionnelle des ingénieurs. Il s’est joint à l’équipe de formateurs de FORMobile en 2012.

Gestion de projets

Description du programme
On appelle « projet » un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. La gestion de projet est une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles, équipements, matières premières, informationnelles et financières) durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise. Dont les résultats attendus du projet sont appelés fournitures ou « livrables » et sont définis et mesurables.

Ces formations ont pour objectif de fournir aux participants les compétences techniques, administratives, juridiques ou communicationnelles essentielles à une saine gestion de projets.

Formations en salle + en WID
FOR062 Être efficace dans un projet de construction
FOR063 Comment réduire les risques de litiges en construction
FOR064 Processus de résolution de problèmes par l’ingénieur

Formations en ligne
FOR062L1 La résiliation du contrat de service ou d’entreprise, les risques et conséquences

FOR063L1 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 1)
FOR063L2 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 2)
FOR063L3 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 3)
FOR063L4 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 4)
FOR063L5 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 5)
FOR063L6 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 6)
FOR063L7 Comment réduire les risques de litiges en construction (Partie 7)

FOR064L1 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 1)
FOR064L2 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 2)
FOR064L3 Processus de résolution de problème par l’ingénieur (Partie 3)

Formations en entreprise
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